94

【聚焦年度工作会议】江南化工:七项措施开启融合发展新征程

2021/3/4

     特能集团2021年工作会议后,江南化工召开专题会议,组织中高层管理人员集中学习研讨会议精神,安排部署江南化工2021年重点工作。
  大家一致认为,蒲加顺董事长的报告高屋建瓴,内涵丰富,总结成绩,分析形势辩证统一,确定目标催人奋进,部署任务具体可行,为江南化工实现高质量发展指明了方向。
  2021年,江南化工将按照特能集团“稳中求进、进中创优”的工作要求,系统研究,落实工作会议精神,为高标准建设百亿民爆集团的使命,重点做好七方面的工作:

一是提高政治站位,勇于担当尽责。持续用党的创新理论武装头脑,切实提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力;坚决贯彻执行党中央、兵器集团党组和特能集团党委的决策部署,将党的领导和从严治党要求融入企业治理各环节,充分发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

二是加快融合步伐,建立对接机制。江南化工将在保持自身优势和特色的基础上,充分发挥国企政治优势、管理优势与上市公司市场和机制优势,建立对接机制,实施战略协同,推进管理提升,加快融合步伐,履行好“一体化运营、资本化运作”的主体责任,高标准建设中爆龙头企业。

三是坚守安全环保底线,安全绿色发展。统筹改革发展与安全环保关系,提升企业安全环保管理能力,将安全绿色发展能力作为支撑民爆产业跨越发展的核心能力。深入贯彻落实特能集团“带好头、做表率、不添乱,营造好安全和谐稳定的发展环境”的要求,坚决杜绝各类事故发生。

四是坚持创新驱动战略,增强发展内生动力。始终把创新作为引领发展的动力,坚持需求导向和问题导向,借助兵器民爆技术研究中心优势,整合优化科技资源配置,加大人才引进力度和兵器集团科研院所的合作力度,以爆破一体化服务技术为牵引,加快推动兵器民爆产业的创新发展。

五是加大订单获取力度,做好项目经营评价。落实“双牵引、双协同”战略目标,积极跟进相关工程项目,实时掌握项目进展情况,协助所属企业获取订单;加强协同核算相关项目经营数据,综合评审项目前景;加强所属工程公司资质提升,提升企业竞标能力;加强项目管理水平,打造国内样板工程。

六是持续推进兼并重组,加快企业发展速度。按照行业高质量发展指导意和集团部署,加强标的企业合作意向沟通,协同做好投资方案和计划,有序推进相关工作。

   七是加强运营管控力度,提升企业发展质量。建立“以市场为中心、以项目为核心、以利益为纽带、安全一票否决(安全指:生产安全、经营安全、资金安全)”的经营理念,加强运营管控力度,以绩效考核为抓手,针对各企业痛点、难点,制定量化绩效考核指标,做到“一企一策”,不断提高各子公司的工作效能。